Formation Chef de projet

Comprendre les principes et le cycle de vie d’un projet

Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes

Définir les objectifs et périmètres d’un projet

Élaborer un planning efficace avec les outils adaptés

Estimer les ressources et coûts du projet

Identifier et anticiper les risques

Planification avec le diagramme de Gantt

Méthodes d’estimation des délais et coûts

Allocation et optimisation des ressources

Analyse des risques et mise en place de plans d’action

Gestion des priorités et arbitrage des décisions

Comprendre les principes de l’Agilité et du Lean Management

Maîtriser Scrum, Kanban et autres méthodologies agiles

Intégrer la collaboration et la communication dans les projets

Différences entre gestion traditionnelle et agile

Méthodologie Scrum (sprints, backlog, user stories)

Outils de gestion collaborative (Trello, Jira, Asana)

Rôles et responsabilités dans un projet agile

Techniques d’amélioration continue et feedbacks réguliers

Développer un leadership efficace en gestion de projet

Communiquer efficacement avec les parties prenantes

Gérer les conflits et assurer la motivation des équipes

Styles de leadership et gestion des personnalités

Techniques de communication en gestion de projet

Animation de réunions efficaces et reporting

Gestion des conflits et négociation

Motivation et engagement des équipes projet

Suivre l’avancement et ajuster les actions en fonction des écarts

Mettre en place des indicateurs de performance pertinents

Assurer une gestion efficace des changements et imprévus

Gestion des délais, budgets et qualité

Suivi et mise à jour des plannings et ressources

Indicateurs de performance (KPI, ROI, Earned Value Management)

Gestion du changement et adaptation en cours de projet

Outils de reporting et tableaux de bord de suivi

Finalisez vos projets et tirez les enseignements pour les futurs succès.

Évaluer les résultats et mesurer la réussite du projet

Documenter et capitaliser sur les retours d’expérience

Clôturer le projet et assurer la satisfaction des parties prenantes

Évaluation finale du projet et comparaison avec les objectifs initiaux

Analyse des écarts et identification des axes d’amélioration

Archivage et documentation des processus et livrables

Retours d’expérience et mise en place d’une démarche d’amélioration continue

Organisation d’une réunion de clôture avec toutes les parties prenantes

Découvrir les logiciels incontournables de gestion de projet

Gérer et automatiser les tâches avec des outils performants

Intégrer la gestion de projet dans l’environnement digital de l’entreprise

Utilisation de Microsoft Project, Trello, Asana, Jira

Automatisation et suivi avec Monday.com et ClickUp

Intégration avec Excel et Power BI pour le reporting

Gestion de projet collaborative avec Teams et Slack

Outils de gestion de la documentation et partage des fichiers